应届毕业生值得招吗？---一份来招聘人员的来信

小编

目前我司在招聘的岗位分别有：销售、售后工程师、售前工程师、技术助理理，所使用的招聘平台有多种方式（51job、智联、拉勾、BOSS直聘、高校招聘网），可是就应届生的招聘效果来看，还是很头痛，收到的应届生简历廖廖无几。

以去年为例，2018年年应届生招聘仅留用了1名高校毕业生。我们大概分析了了一下原因：

1.是我司的品牌力欠缺，还需要继续完善.

2.以导师带徒指导方式开展工作，出发点好，执行时还是有不少困难点，一是看导师的指导方式方法，二是徒弟的领悟能力、执行力.

3.是招聘进公司从事销售／技术的应届生，一方面角色转换慢，入职2个月，还停留留在高校学生的角色，二是抗压、继续再学习能力，让我们比较跌眼镜，入职者自己先把自己淘汰了（我司对于应届生的培育留用还是有包容度的，允许新人有一段成长期，但前提是其态度和价值观正确，与公司的大方向一致）.

4.是高校应届生，对于公司的认识，大多是人员规模越大越好，办公环境要好，规模小的民营公司就各种疑心重。其实还是有很多规模中小的民营企业的发展是蛮好的，比如我们同行的代理公司，他们也一样的优秀，且期待着更多好的新生力量的加入.

5.是工作态度、责任感。去年入职的一名应届生，考核转正留用后，从事售后技术工作，因在客户端提供技术支持时造成客户业务网络事故，且与客户发生口角，面谈后我司与其解除聘用关系。我们人事经理与其谈话时，他未认识到该事故后果的严重性，未表现出认错、担当责任的态度，一味地考虑自己的立场／利益.

6.不是很清楚现在90、00求职者的求职心理是怎样的？他们关注的是哪些方面？

从招聘者和用人部门角度来看，我们也在考虑是否继续招聘应届⽣生？如果招聘，入职后如何可以让应届生更更好地得到培育、考核和发展？