小P通过“中国第一考”的司法考试，成功拿到职业资格证，留在某个律师事务所工作。天真的她以为最黑暗的时刻已经过去，实际上摆在面前的是更多的障碍与困难。所里都清一色的男性，唯独她是万绿丛中一点红，为此小P并没有受到万千宠爱，相反的，按件计酬的工作使她鸭梨山大。作为一名职场新人，能力欠缺、资源匮乏是摆在面前的客观现实，要从男性为主流的律师行业里脱颖而出谈何容易？ 朋友告诉她，要想在这个圈子里立足，必须要颠覆观念，这个弱肉强食的社会不容许你由丝毫的喘息，别认为自己是一芊芊女子就有人珍惜疼爱，利益面前也不会有人怜香惜玉。你只能做的就是比男人付出双倍甚至更多的努力，才能有机会获得成功。然而，另外的朋友却持相反观点，她认为小P能够进入到这个行业里，充分说明自己足够优秀，应该保持自己的性别优势并善于将其在工作中发挥出来，而不是一味地迎合别人去改变自己，这样就失去了特色。公说公有理，婆说婆有理，到底哪一方是对的，自己应该怎么做呢？ 实际上，在现代社会里女性在职场中所占的比较越来越大，俨然成为一只重要的力量于各个行业里百花齐放。纵使如此，女性的工作能力还是被低估和忽略。当然，女人因为有其特殊的生理结构需经历生理期、预产期、哺乳期，承担生儿育女、照顾家庭的责任，这在某些程度上会给自己的工作绩效、薪水待遇、职业发展、外部评价带来一定的影响。面对性别歧视和偏见，我们需要对自己的社会身份进行正确定位，并做好印象管理，即社会身份印象管理。 社会身份印象管理讲的是一个人为了塑造自己想要的形象而有目的、有策略地采用有效手段或方法，从而影响到他人对自己社会身份看法和评价的动态过程。这就告诉我们，首先印象能够影响他人对自己的认知与评价，其次自己给他人的印象是可以通过策略性手段进行调整与管理的，最后正确的身份印象管理是与所处社会地位和职业环境相关联的。 在社会身份印象管理策略方面，主要分为两种：社会再范畴化策略和积极区分策略。针对职场女性，前者目的是减少与女性身份群体的联系，也就是弱化女性特质，在行为举止上倾向于男性的表达方式；后者是强调女性的积极特质和优势专长，力求通过展示正面形象提升女性的社会地位，传递女性的积极身份意义。 社会再范畴化策略中，首先采用身着职业化的服饰去体现自己的职业性，拒绝太过于女性化的打扮是最常用的方法。职业化的服饰包括哪些呢？比如说衣服的款式上选择套装或套裙，颜色搭配上使用经典的黑白灰，减少或不适用耳环、项链等手势佩戴，将头发挽起或短发等简洁的梳妆。 其次行为更加趋于外显化，通过自我宣传来展现自己的能力与成就。在我们的印象中，相对于男性，女性都是比较内敛、低调和不张扬的。外显化表现在什么方面呢？比如说在会议、座谈上积极发言，勇于表达自己的观点和意见来争取主动权，在平日工作中做事大胆创新、雷厉风行。 最后作为上级的身份，领导风格会表现出与男性相同的能动性行为。比如说女性的领导者充分行使自己的掌控权和支配权，上下级关系分层明显，对下属有明确的约束与监管；更喜欢用专业的知识去影响他人，用明确的任务导向来指引自己的领导行为。 积极区分策略与社会再范畴化策略是截然不同的两种方法。积极区分策略中，首先采用女性化的装扮去彰显自己的独有优势，也就是说我本身就是女性，应该体现出女性娴静、温柔、甜美的特点。而不会因为为了在某些男权当道的职场里立足去弱化女性特质的男性化打扮。 其次人际交往中更多表现出维持亲密关系的行为。比如说同事之间如果遇到意见上的分歧时，男性态度作风会偏向于强硬、直接，女性则采用顺从、迎合的语言风格来力求一团和气。工作交流时，女性心思细腻、察言观色，愿意花时间在私下进行更多的沟通与协调。而一些微笑、点头、前倾等非言语行为皆是女性信手拈来的，具备亲和力的表达行为。 最后作为上级的身份，领导风格是以关系为导向而不是采用男性的以任务为导向。身为女性，我们喜欢以人为中心，更加注重关系，努力营造一种和谐的氛围。因此会采取包容、开放、耐心的态度去面对身边人，设身处地去为他人着想，体现女性特有的耐心和同理心，而不是简单地发号施令或显示权威。 比较了社会再范畴化策略和积极区分策略，哪一种策略会更好呢？其实这两种策略都有其优劣，关键是看我们在什么样的情境下去作用它。这就得去分析我们所处的组织或环境中，对职场人员的表现评价是以能动性为主还是以集体性为主了。 偏向于能动性的工作场所里，采用弱化女性特质的社会再范畴化策略为宜。男性化的职业比如机械师、矿工、户外工作者等岗位看中工作者的能动性，这个时候女性表现出与男性特质相符的印象和行为会受到他人的认可与尊重。 偏向于集体性的工作场所里，采用强调女性优势的积极区分策略为宜。女性化的职业比如保姆、催乳师、美容师等岗位看中工作者的集体性，那么女性特有的优势就能够在这里发挥得淋漓尽致。 当然了，除了工作场所偏好能动性还是集体性以外，还有组织里对性别刻板印象的强弱等等，都需要我们去分辨再做出适当调整。
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